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加盟創業之初應該問自己的11個基本問題

2015-05-12來源:互聯網瀏覽量:

提出問題往往比解決問題更加重要,在加盟創業之初,沒有問題提出,或者問題提不到點子上,才是最大的問題。

提出問題往往比解決問題更加重要,在加盟創業之初,沒有問題提出,或者問題提不到點子上,才是較大的問題。
  1、當你開始創業時較重要的東西是什么?
  很多人可能會說是“資本”,但我認為創業者的“激情”應該遠遠高于財物資產。
  這種激情必須具有感染力、持之以恒、令人信服,并能有效地傳達給骨干員工、消費者、合作伙伴以及潛在的投資者。
  擁有激情和適合貨幣化的商業理念,就會獲得資本支持。相反,無論有多少資本,都買不來你的激情。
  2、你想與人合伙,還是單打獨斗?
  你必須了解自己——要勇敢而誠實地面對自己的強項和弱點——才能回答這個問題。
  因為對方人好又有時間就拉他們入伙是較不靠譜的做法,這一點,可能只有在開始賺大錢或虧本的時候,你才能看清。
  3、如果潛在的合伙人是朋友或家人,情況就有好有壞。
  假如你有合伙人,創業初期階段就多花錢找個好律師,起草一份股東協議。協議除規定其他" >其他事項外,還應明確如果某個合伙人在某階段因任何理由離開,股份估值應怎么計算。忽略這一步是極其普遍的錯誤,后果往往具有災難性,且代價不菲。
  更遠一點的階段,當有其他公司向你提出股權合作時,一定要審慎對待。考慮一下簽約合作的方式是否更好更簡單,因為股權合作的難度讓婚姻都相形見絀。
  4、起步階段較該專注于什么?
  業務啟動和運營,對嗎?
  對,這很正常,也很好。但有件事你需要及早考慮,就是可能的退出方案。這個問題包含兩個部分,即個人和公司的退出。
  有時候這是同一個問題的兩個側面,但有時并非如此,也有可能會隨時間而變化。
  在擬定長期戰略計劃時,應考慮未來整體或部分出售公司的可能。當你打算轉行時,也許會有子女或其他家人愿意接手,但也許沒有,或者你也不能確定。較好仔細考慮好這些,千萬不要以為創業伙伴,包括你自己會永遠做下去。
  5、你容易屈從于“傳統觀點”嗎?
  我承認過去40年曾做過很多出色的商業決策,但也做過一些愚蠢的決定。
  卓越的決策常常違背當時“權威專家”的傳統觀點。有時,他們會對新出現的生意持否定而非肯定看法。
  決策無論好壞,常常建立在直覺而非經驗數據的基礎上。盡管擁有全部市場數據,但你仍需信任自己的直覺。
  不要怕人說你的想法瘋狂,因為這往往表明你正在做有創新、有前途的事。

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